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订货询价：17803828000您当前的位置：利来w66国际-w66.com > 常见问题在混凝土的制作中有很多的工序,如何制作出高品质的混凝土是大家比较关系的问题，下面从以下几个方面给大家分享以下制作出高品质混凝土的经验
1、建立质量控制的全员参与机制
混凝土质量控制是一个全员参与的活动，不是某个部门或每个人的事，作为混凝土企业的管理人员要从全局上把控，有全局意识、过程意识。试验室虽然是混凝土质量控制中的重要环节，但仅仅依靠试验室来实现混凝土质量的稳定性控制是不现实的，也是不可能的。试验室配合比设计的再完美，也需要交付给主机操作员生产才能实现最，如果生产控制不好，一样对混凝土质量产生致命的影响。因此，要想控制商品混凝土质量，必须树立全员参与的理念。
（1）员工质量意识的培养
混凝土企业上至管理人员，下至普通员工都要从思想上认识本职工作对混凝土质量的重要影响，要有团队精神，协作精神。企业员工应具有强烈的责任感，不能“这样没关系”、“这样差不多”、“差不多就算了”。作为企业管理人员应对混凝土原材料、生产过程和混凝土运输及浇筑过程具有严禁的态度，敢于对影响混凝土质量的行为说“不”，及时制止影响混凝土质量的不良行为。管理人员用自己的行动影响员工，形成“人人为质量，控制靠大家”
（2）建立完善的质量管理体系
商品混凝土企业应建立一套完善的质量管理制度，涵盖从原材料进厂——混凝土配合比设计——混凝土生产——运输——泵送——施工——养护的各个环节，并做到明确管理，责任具体到人，人人头上有指标。
2、混凝土质量控制中的关键点
2.1原材料的选择、进厂及使用
（1）原材料的选择原则
树立“质量≥稳定＞价格”原则，在混凝土原材料质量选用上首先要做到质量第一，是原则，也是底线。在保证混凝土原材料质量的基础上，要筛选出原材料质量稳定的供应商作为长期合作的伙伴，洽谈合适的供货价格。对于弄虚作假，以次充好的供应商直接中止合同。
（2）试验室控制原材料质量
原材料质量的好坏直接影响到混凝土质量的好坏，只有品质优良的原材料才有可能生产出质量优良的混凝土。原材料进厂验收时原材料质量控制的重要环节，试验室材料检测人员要从材料进厂过程中严格控制原材料质量，在原材料质量把控上要做到试验室“一票否决制”，试验人员决定原材料是否接收，如何存放，公司任何人员不得干涉，充分尊重试验人员的意见。在原材料验收的过程中，经常听到有管理者说，“这种原材料也差不多，最近原材料紧张，不好拉”，如果作为管理者这样说，检测人员如何控制原材料质量。一个混凝土企业质量控制的好坏，去砂石厂看看就基本了解了。
（3）做试验人员的坚强后盾
在原材料验收的过程中，难免会发生试验人员和供应商意见不一致的情况，甚至发生争吵等现象。作为企业管理人员应做试验检测人员的坚强后盾，积极处理相关问题。在把控原材料质量的前提下，对原材料供应者进行说服教育，对于不听劝阻的供应商，停止供应合作。做检测人员的坚强后盾，让检测人员放开手脚控制原材料质量。如果管理人员在原材料质量控制过程中不能为员工撑腰，何谈员工有能力、有力度控制材料质量。
2.2生产过程的质量控制
（1）确保计量系统精准
混凝土配合比设计的再好，也需要生产才能实现，搅拌设备计量系统的精准度是实现商品混凝土质量的关键。企业应定期组织人员校称检定，除此之外再生产过程中，也要时刻关注称的动态称量的稳定性。公司设备维修人员应注意设备的保养检修，注意巡查气压对计量系统的影响、阀门开关大小对计量系统的影响等。
（2）配合比输入双签制度
配合比输入正确与否当然是生产质量的关键，从客户提出供货需求（《订货单》——信息准确，客户签字）→生产任务的下达（《生产任务通知单》——主任核对）→生产配合比的确认（《配合比通知单》——机操核对）→配合比的输入生产（配合比双签），每一个生产过程都会对混凝土质量产生重大影响，不容忽视。
（3）提高机操员的操作水平和对混凝土出机质量的控制。
2.3出厂检测及运输、泵送管理
（1）出厂检测
出厂检测是混凝土质量控制的重要手段，是控制混凝土质量的一个重要手段。按照规范对混凝土进行出厂检验，对混凝土拌合物土和易性、坍落度、容重检测，并成型试块。发现问题及时调整，把问题消除在出厂前，确保出厂混凝土符合施工要求。
（2）运输
混凝土运输车在装料前，反转利来w66国际-w66.com确保罐车内没有积水。混凝土在运输过程中保持3～5转/min，防止混凝土离析分层，卸料前快速旋转90s。
调度人员及时与工地沟通，确保工地不积压车辆，保证混凝土连续浇筑。遇到突发情况，调度人员及时与工地及本公司相关人员沟通，协调解决。
（3）泵送施工
混凝土泵送过程中，润泵砂浆不应浇筑到工程部位。泵送时要按施工工艺控制好泵送的速度、布料的均匀性、浇筑的厚度，便于施工工人振捣。使用地泵泵送施工时，布管、接管应该尽量以缩短管线长度，少用弯管和软管，向下布管时需注意水平管的长度，厂地受限时可考虑在下坡位置增加两个90度的大弯头，接管时必须使用密封圈，确保管道不漏气、漏浆。
3、重视对员工的培训
很多混凝土企业认为混凝土质量培训就是对试验人员的培训与其他部门人员无关，这就造成混凝土出了质量问题就是试验室的问题。在实际生产中很多质量问题的发生，不是因为试验人员的问题，而是公司其他人员操作不当造成的。
混凝土企业的培训应针对不同的部门，不同的人员，组织不同内容的培训。如对操作人员要培训，混凝土生产中应注意哪些问题；对销售人员应培训混凝土的基本知识，客户应注意哪些问题，在合同签订和执行中应注意哪些；对生产调度人员应培训一些混凝土的基本知识，便于与施工单位沟通，让施工单位感觉企业工作人员很专业。
对商品混凝土的质量控制应本着“以预防为主的事前控制和以过程控制的事中控制为关键，以检查把关的事后控制为补充”的原则，因为预拌混凝土的质量是在工序中形成的，而不是靠最后检验出来的。
降低运营成本的三大绝招
一般而言，原材料采购、油品采购、设备维修及零配件采购是利来w66国际-w66.com前三大成本中心。
从管理角度讲，上述三大费用，每一项都有可压缩空间。而其他费用中，提升生产运营效率，降低隐性成本，对于企业管理成本，也能实现不同程度的降低。
那么问题来了，如何降低这些费用呢？
一、降低原材料成本
原材料成本要从几个维度来进行思考，混凝土技术、供应商选择、管理方法。
（1）混凝土技术在此不做讨论，高水平的实验室主任确实能够降低原材料成本，实验室主任设计的配比是否合理？成本是否已经降到最低？很多实验室主任都在用过去的经验设计配比，再加上原材料的不断变动，没有那么多的时间用不同的原材料去验证更低成本的配合比，都是保证质量的前提下去降低成本。
（2）供应商选择要从价格、质量、服务上展开竞争，每种材料找多家供应商，并且定期对供应商进行评估，即可分散企业资金压力，也便于淘汰劣质的供应商。
（3）原材料的管理尤为重要，首先要及时掌握市场动态，定好询价机制，动态比价合理调整原材料价格。其次要分析往年历史数据、市场政策、季节变化等情况，提前做好原材料储备工作，降低采购成本。最后，分析过磅、配比、生产消耗数据，从管理角度杜绝一切猫腻行为。
二、严控油品、配件及维修成本
很多搅拌站的配件及维修并没有做到精细化管理，没油了就加，配件坏了就换，很多老板对这方面的管控很不到位，表面上都对入库、出库进行了登记，很多数据并没有进行关联分析，如何降低这方面的成本并没有做深入思考，制定科学的管理制度和管理方法。很多老板也在心里猜忌这里面一定存在问题，但问题在哪里却无法回答？那些疑问式的回答是否历历在目？
怎么又要加油啊？怎么又要换轮胎了？这个东西怎么又坏了？这个配件怎么这么贵啊？
这方面的疑点太多，也许想了一系列的管理办法，仅仅拿个表格对数据进行登记是解决不了问题的，因此我们要对数据进行分析，分析历史记录、分析对比数据才能有答案。
三、致胜管理成本
很多混凝土企业老板看到管理成本往往是工资、报销费用、员工福利等，而实际上企业管理过程中还存在非常多的隐形成本，有很多搅拌站出现过因沟通不到位导致发错工地的、导致生产质量问题的、导致粉料入错仓的等等。因问题处理不及时导致收不到回款的、保养不及时导致高维修成本的、生产出错导致质量问题的。很多问题的出现归根结底都是由于管理不到位导致，很多管理人员忙于救火而没有从本质上解决问题。
很多混凝土企业的现状是，沟通不到位、办事效率低、工作积极性不高、铺张浪费、钻企业管理漏洞。聪明的管理者提高员工待遇，工作岗位合并，淘汰不出绩效的员工，通过加装监控、gps、erp管理系统，制定一系列的管理措施，让企业走上规范化管理道路。通过现代化系统辅助管理，降低沟通成本、提升工作效率，降低出错率，很大程度解决企业管理问题。
(来源：昌利建机)
跟老司机学习如何做出优质的混凝土
